剖析建筑工程现场管理_jbo竞博官网

2023-12-09 03:01:03

概要：本文融合施工条件按施工方案和工程进度计划拒绝，现场的主要施工机械设备、脚手架、密封式安全网及围挡、模具，施工物料器具要按施工平面图登录方位所在之处。项目部要在现场入口的显著方位。

建筑工程施工项目的技术管理，要完善工程项目技术管理体系，完备施工项目技术管理制度。要在施工活动中遵照技术管理制度中的规定和程序决定生产，确保施工生产安全性和成功地展开。关键词：建筑施工；现场管理；环境管理；技术管理；安全性管理　　一、建筑工程现场的文明施工　　项目经理部要按照文明现场施工的拒绝，运用现代施工管理方法，科学的组织施工，强化施工现场的各项管理工作。

文明施工还包括建设施工现场文化建设；维持施工作业环境的文明和干净公共卫生；营造有序的生产条件和环境；尽量防止施工对居民和环境的负面影响。工程项目经理部要在施工前理解经过施工现场的地下管线，标示方位，展开维护。如果在施工中找到爆炸物、电缆等就要暂停施工，展开现场维护并向涉及部门报告，展开处置后方可展开施工。在工程施工中在停电、电力供应、封路影响环境时，一定要经有关部门批准后，事前展开公告。

在行人、车辆通过的地点施工，要设置覆盖物和标志。　　企业要通过培训教育，提升现场施工人员的文明意识和文明素质，并通过建设施工建筑文化，使施工现场沦为施工企业对外宣传的载体和窗口，竖立较好的建筑施工企业形象。

施工项目部要根据文明施工标准，定期展开评价、考核和总结。施工现场经常出现的重大事故的处置，要根据（工程建设重大事故报告和调查程序规定》严格执行。　　二、建筑施工现场的环境管理　　施工单位要采取有效措施掌控建设现场的各种废水、粉尘、固体废弃物及噪声对环境导致的污染和危害。

在施工中要采行防止环境污染的措施。建筑施工现场的泥浆和污水不经处置不能必要排出城市排水设施和河流、湖泊等。建筑施工现场垃圾、渣土要在登录地点堆满，并日填日明。

要采行其他措施处置高空作业产生的废弃物。在施工现场要按必须设置机动车辆冲洗设施，展开冲洗处置。在施工现场采取有效措施掌控扬尘的产生。

　　在居民和单位密集区展开炸开、沉箱等施工作业前，项目经理部要按规定申请人批准后，还要把作业计划，影响范围、程度及有关措施等情况，向附近居民和单位展开通报解释，谋求他们的协作和因应；对施工噪声与振动的扰民状况，要采取措施展开掌控。　　三、建筑工程施工项目的技术管理　　施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素展开利学管理的总称。　　1、创建仅有工程项目技术管理体系　　项目部门要在企业总工程师和技术管理部门的指导下，创建以项目技术负责人派的技术业务统一领导和分级管理的技术管理体系，配有适当的职能人员。

一般来说按照项目规模另设项目技术负责人：项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，并设置技术部门、工长及班组长，要按技术职责和业务范围创建各级技术人员的责任制，具体技术管理岗位与职责、创建技术明确管理制度。　　2、完备施工项目技术管理制度　　建筑工程施工项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、图纸会审制度、施工的组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查竣工验收制度、技术的组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度及工程测量制度、计量管理制度等，质量与技术等方面的奖励与约束制度等。完善建筑工程施工项目技术管理的各项制度，各项制度要相互设施协商、构成制度系统，统一协商，没漏洞，还必需有针对性和可操作性；创建技术管理制度拒绝项目经理部门下，各单位和人员要在施工活动中遵照技术管理制度中的规定和程序决定生产，确保施工生产安全性和成功地展开。

　　　四、规范建筑施工现场的场容　　1、不应充分发挥施工平面图的最重要起到。　　它是建筑施工项目管理的最重要内容，在建筑现场中的起到根本性。

强化现场管理是用施工平面图策划的；现场入口处要有施工平面图，警告员工坚决按施工平面图布置现场，按施工平面图展开施工管理；施工平面图与环境保护、屏蔽安全性、卫生防疫、降低成本、施工进度、工程质量、现场视学等，都紧密联系。施工平面管理牵涉到企业形象和市容环境的面貌。　　2、要融合施工条件按施工方案和工程进度计划拒绝，展开施工平面图的规划设计、用于和管理。　　施工平面图不应根据登录的施工用地范围实行布置和管理；单位工程施工平面图不应按有所不同的施工阶段的必须，设计阶段性施工平面图。

现场的主要施工机械设备、脚手架、密封式安全网及围挡、模具、施工临时道路和水电气管线、材料场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电设施、消火栓、警卫室、办公室和生活临时设施等布置，都要符合施工拒绝。施工物料器具要按施工平面图登录方位所在之处。还要按其特点和性质，规范布置方式和拒绝，必需放置规整、宽高规范、规格分类、上海证券交易所标识标准。

　　3、项目部要在现场入口的显著方位，审批工程概况牌。　　设置安全性规范牌，屏蔽须知牌，安全性生产牌和文明施工牌，施工图，项目部的组织架构及主要管理人员名单。在施工现场周边设置临时围护设施，工地的周边围护设施高度不应小于1.5m。

临街脚手架、邻近高压电缆及起重机臂杆的回转半径超过街道的，都要根据拒绝设置安全性隔绝设施。施工现场的泥浆和污水予以处置不能必要外排。

地面要做到软处置，条件不具备时，要对施工现场实行绿化布置。　　4、强化安全性生产方面的管理。　　有关房屋监督部门要严苛以现场安全性保证体系的创建和临时设施搭建等居多展开动工前安全性条件勘验，增大对建筑起重机械、施工过程中深基坑边坡等监督管理；同时还要强化隐患排查管理力度，对不肯排查或在规定的期限内并未排查做到的不准不许施工，并按最低额度给与行政处罚，情节严重的暂扣、注销企业安全性生产许可证。

　　5、强化对施工人员的管理。　　从现在我们国家的体制来看，所有的建筑工程项目皆是通过人将材料的组织而辟一起的。

为了作好施工现场的管理，在此笔者建议，第一施工建筑企业要营造出有一种荣辱与共的氛围，职责明晰但朴实亲和力，让所有的施工人员都深感自己是大家庭中的一员。第二，必需具体施工人员各岗位的职责，权利具体，做令其出有必行。　　6、强化施工现场扬尘的管理管理。　　由于施工现场一般是室外施工，施工场地周围不应使用彩钢板或砖墙围挡，做牢固、平稳。

施工现场道路和出入口必需展开硬化处置，出入口要设置浮水池和冲洗设备；物料堆满做成方、成垛，并设置显著标牌；建渣运输必需展开密封、毛巾或覆盖面积等。　　7、强化建筑施工竣工验收质量管理。

　　房屋建筑施工最后的目的就是出有好质量的建筑工程，最大限度的让住户和开发商失望，所以在施工的最后要作好这方面的工作。竣工验收单位在竣工验收的过程中千万不能马虎、原文，一定要严格执行国家的标准，严肃竣工验收，找到问题及时地与监理单位、建设单位展开协商。　　五、结束语　　随着科技发展和经济利益的突显，为贯彻确保建筑施工企业在房屋施工现场管理的有序展开，做文明施工现场管理的拒绝，为了尽量防止施工对居民和环境的负面影响。

施工单位要采取有效措施掌控建设现场的各种废水、粉尘、固体废弃物及噪声对环境导致的污染和危害。在施工中要采行防止环境污染的措施，规范建筑施工现场的场容，不应充分发挥施工平面图的最重要起到，本文从建筑工程现场的文明施工、建筑施工现场的环境管理和规范建筑施工现场的场容等方面展开了分析。

　　参考文献：　　[1]陈金永。浅谈建筑工程现场施工管理[J]。

经营管理者,2012,(2)。　　[2]马蓉蓉。如何作好建筑工程的现场施工管理[J]。

经营管理者,2011,(22)。.。

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